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股份公司赴華洲藥業召開現場辦公會：聚焦制劑訂單攻堅與智能化轉型

4 月 22 日，紅太陽股份總經理兼華洲藥業董事長胡容茂率隊前往華洲藥業開展指導工作并主持召開現場辦公會。此次會議聚焦華洲藥業當下制劑分裝、內貿交貨、質量管控等重點工作，集中研討解決為保障市場訂單所面臨的關鍵問題，同時為公司下一步發展謀篇布局。

會上，華洲藥業各相關部門負責人先后匯報現階段工作，重點圍繞 “計劃、訂單、采購、生產聯動節點如何高效運作” 等展開討論，并從流程優化、信息共享、協同機制等維度深入研討。

股份公司副總經理吳鐘錄針對相關問題作出工作部署：一是以服務市場為導向，快速響應市場需求；二是進一步做大規模，做響品牌；三是提升成本優勢，以實現盈利為最終目標。他強調，針對當前市場產大于求的現狀，要實施成本領先戰略，搭建完善計劃平臺，充分發揮計劃預算的全面協調作用，借助品牌優勢，采用多種方式相結合的策略，推動企業發展壯大。

胡容茂指出，市場環境變化迅速，公司需敏銳洞察市場動態，及時調整業務策略，優先保障高回報產品的訂單。公司上下要樹立全局觀念，優化流程，加強溝通協調，針對短板制定切實可行的解決方案。他著重強調，質量是企業立足市場的根本，質量管控部門要進一步完善質量監督體系，從原材料采購到產品出廠，全流程嚴格把控質量標準，確保公司產品質量過硬，以優質產品贏得客戶信賴。

胡容茂還強調，產品最終要服務于市場，需做好四方面工作：一是加速設備升級與智能化改造：提升加工分裝設備的更新迭代速度，全面推進智能化、數字化改造進程，通過提高自動化水平，降低人工成本，提升人均效能，增強產品的市場競爭力；二是推動機制創新與管理優化：加快內部機制創新步伐，優化管理流程，建立靈活高效的決策機制，確保企業能夠迅速響應市場需求變化，提升市場反應效率與精準度；三是加大人才培養與引進力度：搭建多元化發展平臺，通過完善激勵機制與職業發展通道，吸引更多優秀人才加入團隊，為企業發展提供堅實的人才支撐；四是增強企業文化凝聚力建設：豐富員工培訓活動形式與內容，通過提升員工的歸屬感與凝聚力，營造積極向上、團結奮進的企業氛圍，為企業發展注入持續動力。

此次股份公司現場辦公會議的召開，直面了制劑小包裝中的痛點、難點問題，凝聚了共識，明確了方向，將有力推動華洲藥業在生產、質量把控、市場服務等多方面實現突破，助力紅太陽股份在激烈的市場競爭中持續穩健發展。

農資連鎖、華洲藥業等相關負責人參加會議。